La gestion des entreprises sociales

acteurs activités années apports associations base Belgique bénéfices besoins cadre capital changement chapitre collectifs communication compétences compte concurrence conseil d’administration considérer consommateurs contexte contrôle coopérative cours d'autres d’autres d’une décision demande démarche développement différents difficultés dimension direction diversité doit doivent dons économique effet également Encadré Enfin entreprises classiques entreprises sociales éthique évolutions exemple finalité sociale financement fonction formation forme générale gérer gestion gouvernance groupe important intérêts l'économie sociale l'entreprise l’organisation liés limites manière marché marketing mécanismes membres mesure mettre mise mise en œuvre mission mobilisation mode modèle motivation moyens nécessaire niveau nombreuses nouveau objectifs organisations outils parfois participation particulièrement performance permet personnel personnes peuvent place pouvoirs publics pratiques Premièrement prenantes présente principalement prise privés processus production projet propose publics publique qualité question raison réalisation relation renforcer responsabilités ressources humaines risque rôle salariés secteur services seulement société solidaire sources souvent spécifiques structure termes travail travailleurs type utiliser valeurs volontaires